博将成本徐立新 | 投后打点的艺术

    2018年7月27日-28日,由投资家网主办、中国科技金融促进会风险投资专业委员会、深圳市创业投资同业公会、深圳市企业计谋并购促进会连系主办的“投资家网·2018中国基金合资人(GPLP)峰会”在深圳福田香格里拉大旅馆谨慎进行。 

        博将成本打点合资人徐立新接受“投后打点,企业代价的发掘机”主题圆桌专场主席,参加圆桌论坛的高朋来自华映湘江基金、德同成本、信中利成本、东方富海等投资机构。在投后打点方面,每家机构都有各自的打法。

    博将本钱徐立新 | 投后解决的艺术


        对博将成本而言,做已投企业的深度处事者是投后打点的焦点计策,以左券精力严酷律己是计策实验的基本前提,而在投后打点“度”的掌握上博将僵持计谋上不过问、战术上配合推进的原则。 

        谈投后打点计策:做已投企业的深度处事者 

        对付博将的打法,徐立新先容说,“在投后打点方面,博将成本首创人罗阗老师有一个说法,,博将成本要从投资人的脚色转化为一个企业的深度处事者,当好企业的处事者这就是我们投后打点的计策、我们的原则。” 

        譬若有些企业成长中必要招募一些高端打点职员,博迁就有猎头处事同事去帮他们找;有些企业在异地拓展营业但愿对接内地资源,博迁就动员公司同事极力去帮他们落实;有些企业在营业历程中有一些小题目可能成长有些不顺畅,博将也会尽也许提供专业化的意见去帮忙。 

        博将的投资司理们都与已投企业保持恒久亲近接洽,“有的企业是博将Pre-A轮投进去,可是当企业已经成长到D轮融资阶段的时辰,碰着题目照旧会优先征求我们的意见”,徐立新增补道,“可见我们的深度处事也换来了企业的深度认同”。 

        谈投后打点的基本:注重左券精力 

        对付怎样打点已投企业,徐立新着重提出博将成本很是注重左券精力,“我做了十几年的投资,脚扎实地地讲,海内不管是投资机构照旧企业家,在左券精力上,我们的重视都不足,由于中国事一个讲情面的国度。虽然,在履约上有些企业家做得很是棒,我们要大力大举倡导左券精力。” 

        投后打点涉及许多工作,博将成本的根基立场是:投资之前可以打骂,拍桌子怒视,全方面猜疑;可是投资之后对付创颐魅者的事变,我们要充实相信、全面支持。 

        相助协议是有形的,左券精力是无形的;占股比例是有形的,全面处事的意识是无形的。在博将,投资司理首要认真平常与项目方的雷同,可是对企业的处事是我们全员的职责,CEO是最大的处事员,全体博将同仁都是企业的处事者。 

        谈怎样掌握投后打点的度:计谋上不过问,战术上配合推进 

        投后打点毕竟管几多吻合?圆桌高朋同等认同这是门艺术。 

        对此,徐立新还形象地打例如说,企业方和成本方的团结就像男女成亲,婚后是开启管家婆模式事事到场?照旧置身事外当甩手掌柜?博将成本的做法是,对已投企业计谋上不做过问、战术级的使命与企业配合推进——这就是管的度。“首创人是一个画家,我们投资人就是一个浏览者”。

    博将本钱徐立新 | 投后解决的艺术


    更新日期: 2018-08-07 10:26
    编辑作者: 申博
    文章链接:http://www.mobilesentience.com/zoujintaiyangcheng/108.html  [分享本文-博将成本徐立新 | 投后打点的艺术]
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